Qu’est-ce que le conseil interne ? Pourquoi et comment l’utiliser ? Quels profils pour les consultants internes ? Quels sont ses avantages face au conseil externe ? Quand et comment les faire cohabiter ?
À partir d’exemples vécus de mise en place du changement en entreprise, ce livre propose des solutions de management, des choix d’organisation et des méthodes pour piloter les transformations de l’entreprise. Il invite à créer une structure de conseil interne au service de la direction générale - et des directions opérationnelles - et à doter celle-ci des savoir-faire inspirés des méthodes du conseil externe.
S’appuyant sur le fruit de ses expériences comme praticien et formateur, l’auteur présente les bonnes pratiques à mettre en place afin que cette entité réussisse dans ses missions.
Concret et didactique, l’ouvrage s’adresse aux décideurs et acteurs des projets ayant un impact sur les organisations et à tout ceux qui ont pour objectif de rendre plus efficace l’adaptation permanente de l’entreprise aux évolutions de son environnement.